上海 · 车间干部胜任力提升
本课程将使车间干部了解核心胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效的解决现场问题，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
课程收益：
了解车间干部的角色与胜任能力
学习车间干部应具备的知识与方法
有效使用车间管理的工具方法
车间现场异常的追踪与改善手法
课程群体：
生产部经理、主任、班组长、储备干部、过程品管等
课程大纲：
1.干部应具备的七大能力
目标指向的能力
思考方案的能力
组织用人的能力
沟通传达的能力
激励部属的能力
培育人才的能力
自我革新的能力
2.管理的基本思路
掌握重点
决定方法
培训执行
异常管理
彻底改善
效果巩固
3.落实点、线、面的管理
监督与检查---点的管理
用事实说话---线的管理
汇总与统计---面的管理
4.掌握现场管理的核心要项
建立并活用产品病历
活用现场日计划看板
落实异常管理
运用科学方法进行有效改善
5. Q&A
国内知名生产管理专家——曾进贤老师
台北科技大学
英国EARA环境管理体系考试合格
中华人民共和国环保体系考试合格
力和精电有限公司开发部经理
昆和电业有限公司质量部经理
立德电子有限公司厂务部经理
弼力企业管理咨询有限公司资深顾问师
擅长领域：
各类体系建构与运作
企业经营管理
新产品开发实务
PMC运作实务
实战经历：
拥有二十年国内知名企业实务管理经验，曾任新产品开发、生管、物控采购、品管、生产与仓储高级主管，具有实务经验及十余年企业顾问辅导经验。
授课风格：
有针对性，给学员想要的东西，不浪费学员的时间
实事求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象
研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了
系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策
辅导实绩：
光阳摩托、佳通电子、扬麒电子、华苏塑料、富发五金、伟特电机、中联重科、耀华皮尔、金顿玻璃、佳颍精密、台赢涂料、明司车料、协生照明、福莱喷绘、景兴纸业、山联电子、山东临工、远大空调、远大可建、中国铁路总公司、三力士股份、浩川鞋业、乾唐轩、海力达、舜宇光电、永新光学、奥克斯、永耀科技、伊斯曼电气、双鹤药业、华裕制药、技嘉电子、西恩迪蓄电池、良维电子、呈顺电子、宇泰工程、杭萧钢构、易力鞋业、雅戈尔、思源电器、吉龙经济、景兴制衣、真益电子、晨象五金、朝贵电子、新川实业、舒美实业、福泰电子、欧雅壁饰、锦和染织、龙州塑料、龙灯化学、银羊电子、耀宁电子、优比家具、鸿友集团、联威塑料、鼎新电子、汉升橡胶、达晟达维
课程安排表：
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3月22日（周五） |
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08:30-08:50 |
签到 |
13:00-16:00 |
上课 |
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08:50-09:00 |
开课宣导 |
14:30-14:40 |
课间休息 |
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09:00-12:00 |
上课 |
16:00-16:30 |
课后交流 |
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10:30-10:40 |
课间休息 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
16:30 |
下课 |
开课时间：2019年3月22日（周五）
开课地点：上海市静安区，课前一周书面确认
课程费用： 1280元/人
课程优惠：3人以上八折，5人同行赠送一人
